Las necesidades de los clientes y los requerimientos del mercado están cambiando más que nunca y están presionando a las empresas para que actúen.
Los modelos de negocio tradicionales deben ser abandonados y reemplazados por conceptos más adecuados. En los canales cada vez más digitales, el reto es llegar con éxito a los grupos objetivo, crear necesidades de compra y satisfacer estas necesidades. La crisis COVID-19 está intensificando la presión por el cambio. Con la disminución de la rentabilidad y la eficiencia, las existencias de las empresas están en juego en casi todas las industrias.
Todos estos aspectos tienen un impacto en la capacidad de almacenamiento disponible. Estos deben ser ampliados o reducidos. "Rightsizing" a través de nuevos bienes raíces podría ser una solución, pero ata el capital y no puede ser implementado rápidamente.
Las alternativas a la "rightsizing" a través de nuevas construcciones son la reducción o la mejora de la planta existente, como en los siguientes escenarios de ejemplo:
- El almacén ha alcanzado su límite de capacidad, pero actualmente no hay fondos para inversiones.
- Las nuevas inversiones no están listas a tiempo para proporcionar la capacidad necesaria.
- El ahorro de costos de la automatización no se ha agotado, todavía hay muchos procesos manuales, un control deficiente de la planta, etc.
- Los ingresos están disminuyendo y pueden ofrecer la oportunidad de reducir los turnos y el espacio de la planta; la automatización tiene que apoyar la reducción de las horas de trabajo y la reducción del espacio de la planta.
- El mundo de los sistemas informáticos es antiguo e inflexible y se ha llegado al final del mantenimiento de los SGA o los PLC; no se pueden implementar nuevos procesos ni una automatización fácil.
- La rentabilidad obliga a ahorrar un 15% de los costos al aumentar la productividad.
- Las áreas de logística deben ser transferidas a la producción.
Retrofit y puesta a punto de la automatización
La adaptación y puesta a punto del centro logístico existente o la automatización existente es una alternativa eficiente y de costo óptimo a la nueva construcción. La optimización incluye procesos y soluciones informáticas existentes, espacio, tecnología de almacenes y personal, y organización.
Para la optimización logística con un Retrofit / Tuning deben responderse las siguientes preguntas:
- ¿Qué rendimiento adicional podemos lograr?
- ¿Qué son las mejoras rápidas para obtener capacidad adicional?
- ¿Qué sistemas y tecnologías deben ser reemplazados para asegurar la disponibilidad del sistema global?
- ¿Cómo pueden integrarse las nuevas soluciones y el panorama de la tecnología de la información?
- ¿Cómo podemos aumentar la eficiencia del almacén con Quick Wins?
- ¿Cómo se lleva a cabo la implementación durante la operación?
Las posibles opciones para un plan de retro adaptación / ajuste podrían ser inversiones selectivas en hardware (sustitución de componentes) o software. Pero ¿es suficiente arreglar problemas aislados para mejorar sus resultados?
La optimización exitosa comienza con una visión holística de los procesos, las soluciones informáticas, las tecnologías y las personas y la organización. Utilizar herramientas de simulación ayuda mucho para examinar rápidamente y mejor las capacidades y los obstáculos, las debilidades y los potenciales de estos factores de costo y valor, determinando la configuración óptima de su sistema existente y sus efectos en la red global.